感动纪录片观后感精选(7)
2022-05-26 来源:百合文库
梦想的实现来源于执行。
不可否认,马云先生具有很强的执行力,这点我们在其不断面见投资人上就可见一斑。很多创业者都知道应该做正确的事情,但真到该行动的时候却打起了退堂鼓,各种理由层出不穷,道理谁都懂,就看谁敢去做。创业的思想很多人都有,但有几个真的能去做做基本的地推,叩开投资人的大门?很多时候我们不是想得太少,而是想得太多,做的太少,换句胡适的话说,应该少谈点主义,多解决写问题。阿里巴巴团队的执行力有目共睹,这应该是创始人带领下的结果,作为一个团队的领军核心人物,如果只会空谈,而没有实际行动,那么又有几人会陪你拼命呢?每天都有很多人想创业,每天都有很多创业点子被想出来,但想创业的人数和真正创业的人数相差却巨大,个中原由不言而喻。
成功源自强大的团队。
调动一切可以调动的力量是马云先生一个很重要的特点,也是马云先生能够带领阿里巴巴如此成功的原因。没有蔡崇信的阿里巴巴可能连资金都融不到,也就没有今天的马云,能留住蔡崇信是马云强大说服能力的体现。
蔡崇信的到来,从股权架构设计到阿里巴巴融资都倾注了大量的心血,可以说,蔡崇信是阿里巴巴腾飞的助推人,从此阿里巴巴走上了正轨。一个创业团队,最重要的是能力的互补,马云组建的18人团队,不敢说都能够能力互补,但对于当时情况却是完全足够。当所有人都迷茫的时候,一个团队的核心至关重要,马云先生这方面做得就很好,除了描绘出远大的理想,也用实际的行动告诉大家,他不断在努力,而且利益也得到分配。目前的创业已经早已不是单打独斗的年代,那种以家庭为基础的经营模式也早已被淘汰,剩下的是优质的内部管理以及良好的人员协作。创始人最重要的三个工作无非是找人、找钱、找方向,这里面笔者认为在找人这个方面应该花大力气。
成功源于不断的学习。
马云先生曾经讲过一句话,你可以不读书,但你不能不学习。学习应该是无处不在,没有哪一个初次创业者所有素质都具备,这就需要在创业的过程中不断进行学习,跟生活学、跟旁边的人学。淘宝的普及除了互联网发展趋势的影响,很重要的原因是解决了支付信用问题,支付宝就是这样一个产品,它的产生是根据国外先进的交易担保机制运营而生,如果马云先生没有对国外的这种模式进行过研究,哪怎么会有那灵光一闪的时刻?笔者最近正在研究华为的管理制度,除了根据中国国情而制定的规则外,很多都是向国外先进的管理经验在学习,拿过来改造再创新,任正非也支持中高层管理人员外出学习先进的经验,而且任正非本人也是无处不在学习,拿他看到某个电视剧,就能跟华为的现状结合起来,其实这已经是一种习惯,即无时无刻不把外部接受的东西加以华为化。创业的过程中会遇到各种各样的问题,这种学习的精神尤为重要,懒得学就是自满,解决问题不能只靠天赋,很多时候要靠知识的积累及再创新。
不可否认,马云先生具有很强的执行力,这点我们在其不断面见投资人上就可见一斑。很多创业者都知道应该做正确的事情,但真到该行动的时候却打起了退堂鼓,各种理由层出不穷,道理谁都懂,就看谁敢去做。创业的思想很多人都有,但有几个真的能去做做基本的地推,叩开投资人的大门?很多时候我们不是想得太少,而是想得太多,做的太少,换句胡适的话说,应该少谈点主义,多解决写问题。阿里巴巴团队的执行力有目共睹,这应该是创始人带领下的结果,作为一个团队的领军核心人物,如果只会空谈,而没有实际行动,那么又有几人会陪你拼命呢?每天都有很多人想创业,每天都有很多创业点子被想出来,但想创业的人数和真正创业的人数相差却巨大,个中原由不言而喻。
成功源自强大的团队。
调动一切可以调动的力量是马云先生一个很重要的特点,也是马云先生能够带领阿里巴巴如此成功的原因。没有蔡崇信的阿里巴巴可能连资金都融不到,也就没有今天的马云,能留住蔡崇信是马云强大说服能力的体现。
蔡崇信的到来,从股权架构设计到阿里巴巴融资都倾注了大量的心血,可以说,蔡崇信是阿里巴巴腾飞的助推人,从此阿里巴巴走上了正轨。一个创业团队,最重要的是能力的互补,马云组建的18人团队,不敢说都能够能力互补,但对于当时情况却是完全足够。当所有人都迷茫的时候,一个团队的核心至关重要,马云先生这方面做得就很好,除了描绘出远大的理想,也用实际的行动告诉大家,他不断在努力,而且利益也得到分配。目前的创业已经早已不是单打独斗的年代,那种以家庭为基础的经营模式也早已被淘汰,剩下的是优质的内部管理以及良好的人员协作。创始人最重要的三个工作无非是找人、找钱、找方向,这里面笔者认为在找人这个方面应该花大力气。
成功源于不断的学习。
马云先生曾经讲过一句话,你可以不读书,但你不能不学习。学习应该是无处不在,没有哪一个初次创业者所有素质都具备,这就需要在创业的过程中不断进行学习,跟生活学、跟旁边的人学。淘宝的普及除了互联网发展趋势的影响,很重要的原因是解决了支付信用问题,支付宝就是这样一个产品,它的产生是根据国外先进的交易担保机制运营而生,如果马云先生没有对国外的这种模式进行过研究,哪怎么会有那灵光一闪的时刻?笔者最近正在研究华为的管理制度,除了根据中国国情而制定的规则外,很多都是向国外先进的管理经验在学习,拿过来改造再创新,任正非也支持中高层管理人员外出学习先进的经验,而且任正非本人也是无处不在学习,拿他看到某个电视剧,就能跟华为的现状结合起来,其实这已经是一种习惯,即无时无刻不把外部接受的东西加以华为化。创业的过程中会遇到各种各样的问题,这种学习的精神尤为重要,懒得学就是自满,解决问题不能只靠天赋,很多时候要靠知识的积累及再创新。