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生命导论观后感3000字汇合(4)

2022-05-26 来源:百合文库
作为20xx年最畅销的商业书籍,几乎每间书店都有上架这本书,说洛阳纸贵兴许夸张了些,家喻户晓实不为过。本书作者彼得?蒂尔是硅谷公认的创业教父,社会地位类似中国的马云。读完这本书后,我认为虽然作者着重讲的是商业和创业,但这本书对生活中的每个人都足以产生深刻的共鸣,刷新现有的观念。
书中一个核心点在于,创新的本质就是与众不同,找出差异化。而不是纯粹的模仿和竞争。这里作者提出了从“0到1”和从“1到n”的区别:简单讲,从“0到1”是从无到有,是垂直升级,是创新和质变,需要的是发现和尝试;而从“1到n”是从有到无穷,是水平普及,是复制和量变,需要的是协调和耐力。

生命导论观后感3000字汇合70条


从“0到1”却很艰难。但是有了“从0到1”,最后却不一定能成功。好的开始是成功的一半,而行百里者半九十,从“0到1”和从“1到n”各占一半功劳。
今天的最佳方法可能把我们引入死胡同,而最佳途径就是未经尝试的新路径。在日常工作和学习中又何尝不是如此。我们既需要发现和尝试,也需要耐力和普及。
公司走在转型升级的大路上,为了更好地激发员工活力,实现项目更好的履约和更多的.创收,公司在内部创新型开展了“全生命周期考核”。公司各个项目积极推进“全生命周期考核”并根据项目跨行跨业的不同情况,以及形式各异的项目现实制定个性化考核方案。激励每一位员工将责任扛在肩头,以主人翁的形象参与项目建设。
为弘扬员工创新精神,发挥优秀技术骨干、高技能人才在推动公司创新发展中的带头引领作用,公司鼓励成立“员工创新工作室”,进一步宣传和激励创新,随及带动各项目纷纷成立自己的“员工创新工作室”。
我认为公司不断提出新概念和新名词就是公司内部的从“0到1”,而各下属单位的积极推广则是从“1到n”的过程。有了公司的牵头创新,才会有更多项目的创新递延和普及,从而使公司真正实现转型升级,实现做大做强。
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