军事理论课论文观后感精练(62)

我们会久久不忘，但我们更会勇敢地面对现在和展望未来，继续向前走。
军训心得体会 篇24
周六，周日连续两天时间，我公司所有的中层以上干部进行了一次短期军训。这是中旭教育集团为我企业进行3S3P4A项目现场咨询活动的一部分。
所谓的3S，是指做结果的三个过程，即事前，事中和事后。而3S项目就是企业制度执行力咨询项目，在我的企业树立靠结果生存的思维，建立事前，事中和事后的企业管理体系，通过计划，责任，措施，检查，激励和改进六个过程，强化员工把目标变成结果的能力，这就是打造企业强大的执行力。
所谓的3P，就是指人力资源中的三个体系，即职位评估，绩效考核以及薪酬管理。而3P人力资源项目，就是通过对企业工作流程的梳理，科学合理设置每一个工作岗位，并且通过企业员工个人的战略规划与企业战略规划的结合，建立高效的的绩效管理考核体系，从而构筑企业活力无限的薪酬体系。
所谓的4A，就是指四个英文单词，即心态，理念，能力和保障。而4A执行文化项目就是从文化角度解决企业存在的管理问题，倡导以团队执行为导向的企业执行文化，通过企业文化理念建设给员工动力，通过完善制度流程保障文化理念落地，通过打造企业环境和塑造个人行为来影响员工，提高企业的执行力。
所以，我花了巨额资金，请国内最著名的培训机构，中旭教育集团来对企业进行3S3P4A项目现场咨询活动，实际上是希望提高企业全体干部员工的素质，统一思想，统一文化，统一方向，统一行动，打造企业自上而下的强大团队执行力，进而完成我们未来的五年战略发展规划目标。
从项目签约，到专家现场辅导，已经轰轰烈烈两个多月了，虽然项目只进行了一半，但我的企业已经发生了翻天覆地的变化，一场又一场专业培训，现场指导，让员工思想发生了变化，行为也发生了变化，我感觉企业从干部到员工，工作的主动性增强了，工作的效率提高了，没有了抱怨和消极怠工，工作的热情空前高涨，人们普遍强调结果思维，企业的业绩明显提高。