团课五四精神观后感汇合(9)

一年当中，煤炭市场竞争激烈，加之企业管理不善，步履艰难，郭二庄煤矿于2001年宣布破产，在整顿中，职工观望，大多数人看不到企业的希望，算了账，一部分人离矿自谋职业。彷徨中，我选择了留下，立年春，郭二庄矿进行了重组，我通过公开应聘被录用，新任领导班子把我安排在了改制后的新科室---政工部，党工团50多人缩减成了5人，我成了政工部一名干事兼团委负责人。
重组后企业百废待兴，郭二庄矿是一个有60多年开采历史的老矿井，摊子大，战线长，下设23个团支部，由于历史的原因，基层团支部书记年龄偏大，文化程度、个人素质参差不齐。共青团是推动企业发展的一支生力军，共青团是党的后备军，如何充分发挥共青团生力军作用，如何带领他们拼搏自立，发展企业，赶超时代，我不敢慢待每一天，每一分，忘我的工作，三年共青团工作三年先进。勤奋还来了希望，终于，在2004年4月份，又一新任领导班子经过认真研究后，正式下文，命名了我为政工部副部长兼团委副书记。

“伴随祖国60年--我的青年我的团” 征文之五:梦想8226;追求8226;共青团 - jznytw - 冀中能源共青团工作博客 雄关漫道真入铁，而今迈步从头越。伴随着邯矿集团吹响做大做强、跨越发展的进军号角，我立下了信心。我潜心研究、积极探索，创新创新只有创新，才有出路，通过学习ISO9000党建质量管理，我从中受到了启发，对矿团的工作进行了系列改进、创新、完善、充实。终于，一个管理模式确立，即:郭矿公司团委“团建质量管理程序”。
我创建的这套“团建质量管理程序”模式，简单、明了，易操作，有八部分内容组成，即:1郭矿公司团建质量管理程序;2郭矿公司基层团支部书记联络方式;3郭矿公司团委月度“流动红旗”竞赛考评标准;4郭矿公司团委月度任务派遣卡;5郭矿公司团委月度活动过程控制表;6郭矿公司团建活动过程不符合项扣分通知;7郭矿公司党支部建制单位精神文明建设通用考核部分;8郭矿公司团建质量资料管理。这套管理，将团建工作程序化，是工作有序健康进行，同时，也是基层团支部书记对矿团委工作管理，有一个明确的方向，是团委工作向着科学、规范运行，特别是“一卡一表两考核”是这套程序的“主打”。