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高新产业基地观后感汇总(8)

2022-05-26 来源:百合文库
在整个参观过程中,我们华润人分享的东西,海尔人大都能听懂;然而,海尔人分享的内容,我们大部分却不太明白,需要他们反复解释和举例,我们才能大致弄懂。更加不可思议的是,这么多新概念,海尔上下口径一致,表述相同。
是什么让海尔在没有路的地方敢于踏出路来?我理解,应该是海尔提倡的“两创精神”,即创业精神和创新精神。纵观海尔的发展史,创业和创新精神始终一以贯之——同行业国内厂商中第一个引进德国生产线;砸冰箱狠抓质量赢得行业第一枚质量金牌;国内需求暴增时走出国门,不在国内吃肉,却到国外啃骨头、喝汤;发展平稳后,又要打破平衡,力推组织再造。过去的30年,海尔创业和创新的脚步从未停歇,它把世界上优秀企业的管理思想、管理工具拿来,结合海尔自身的特点,大胆探索,形成了一套具有海尔特色的管理理论体系和实践方法,形成了海尔网络化的发展战略。
“人单合一双赢”模式是海尔网络化发展战略的基石。“人”是指员工,“单”是指由客户需求形成的契约,“人单合一双赢”模式下,通过竞争抢“单”的方式,员工组建“自主经营体”,负责人成为“网主”,网主招募员工形成团队来完成“单”,公司对“单”的价值进行评价,确定需要投入的资源和支付给团队的报酬,由此激活组织,让每个员工都有成为CEO的可能,都有自由选择自己想做和能做的事情的机会。这种模式不仅能激发内部员工的工作动力,而且还能对外部的优势资源产生巨大的吸引力,吸引产业链上的优势资源前来共同创造价值。依托这种开放的模式,海尔为市场贡献了超节能冰箱、超静音洗衣机、“24小时按约送达”等解决方案,重塑了企业的核心竞争力。“人单合一双赢”使得员工在给客户创造价值的同时,能够实现自身的价值。机会公平、结果公正、充满活力的价值平台允许员工拥有无止境的欲望,但这种欲望从原来向企业要变成了向客户要。

高新产业基地观后感汇总80条


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