再出发观后感1000集合(7)
2022-05-25 来源:百合文库
1、明确的目标:尽管你几乎可以得到你想要的任何东西,但你不可能得到你想要的所有东西,不要将目标和你的欲望混为一谈,首先你要分清楚自己的目标与欲望,这样才能明确你真正想要的东西。
2、找到阻碍你实现目标的问题:不要逃避问题,因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。
3、诊断问题:先把问题弄明白,再决定怎么做。
4、规划方案:前进之前先回顾,你经历过什么,做过什么,然后设想为了实现你的目标,你未来的日子应该怎么做。
5、坚持不懈地实践:规划做得再好,不执行也是没有用的,就像有想法不去做也是等于零。
工作中需要坚定地执行方案,如果问题比计划延迟,要制定挽留计划。虽然是匆匆忙忙看完这本书,给我很深的感触,回想一下,在之前的工作中,我们是怎么开展工作的?怎样在管理上取得更好的成绩的?在书中第三章的工作原则说到:“发现问题,不容忍问题”说到非常好,其实在目标道路上,遇到问题是不可避免的。为了取得成功,必须发现问题时指正问题,不要放过任何问题,问题就像火车头发动机中的煤,通过燃烧来推动我们前进,这样才能更好的实现目标。
《原则》读后感3
任何组织或机构若想正常运转,其工作原则必须与该机构成员的生活原则相契合。——瑞·达利欧
一个机构就像一部机器,主要由两组部件构成:文化和员工。二者之间相互产生影响,因为机构的员工塑造了机构的文化,而机构的文化决定了选用什么样的员工。优秀的机构拥有优秀的员工和优秀的文化。优秀的员工具备高尚的品格和出色的能力。优秀的文化不掩盖问题和分歧,而是公开妥善解决,喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
首要原则是打造良好的文化。
要营造一种允许犯错,但不容忍罔顾教训一错再错的文化。意识到错误是事物演化过程中的自然连带部分。不要纠结于一时的成败,要放眼于达到目标。要观察错误模式,判断是否因缺点而引起。记住在经历痛苦后要反躬自省。知道哪些错误可以接受,哪些错误无法容忍,不要让你的下属犯不可接受的错误。
2、找到阻碍你实现目标的问题:不要逃避问题,因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。
3、诊断问题:先把问题弄明白,再决定怎么做。
4、规划方案:前进之前先回顾,你经历过什么,做过什么,然后设想为了实现你的目标,你未来的日子应该怎么做。
5、坚持不懈地实践:规划做得再好,不执行也是没有用的,就像有想法不去做也是等于零。
工作中需要坚定地执行方案,如果问题比计划延迟,要制定挽留计划。虽然是匆匆忙忙看完这本书,给我很深的感触,回想一下,在之前的工作中,我们是怎么开展工作的?怎样在管理上取得更好的成绩的?在书中第三章的工作原则说到:“发现问题,不容忍问题”说到非常好,其实在目标道路上,遇到问题是不可避免的。为了取得成功,必须发现问题时指正问题,不要放过任何问题,问题就像火车头发动机中的煤,通过燃烧来推动我们前进,这样才能更好的实现目标。
《原则》读后感3
任何组织或机构若想正常运转,其工作原则必须与该机构成员的生活原则相契合。——瑞·达利欧
一个机构就像一部机器,主要由两组部件构成:文化和员工。二者之间相互产生影响,因为机构的员工塑造了机构的文化,而机构的文化决定了选用什么样的员工。优秀的机构拥有优秀的员工和优秀的文化。优秀的员工具备高尚的品格和出色的能力。优秀的文化不掩盖问题和分歧,而是公开妥善解决,喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
首要原则是打造良好的文化。
要营造一种允许犯错,但不容忍罔顾教训一错再错的文化。意识到错误是事物演化过程中的自然连带部分。不要纠结于一时的成败,要放眼于达到目标。要观察错误模式,判断是否因缺点而引起。记住在经历痛苦后要反躬自省。知道哪些错误可以接受,哪些错误无法容忍,不要让你的下属犯不可接受的错误。