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争创一流企业观后感总汇(6)

2022-05-25 来源:百合文库
乐观是每个人能做到的,乐观地面对世界,是全部人都该做到的,让我们也像力克。胡哲一样乐观起来。

争创一流企业观后感总汇96条


然而,我们不光要自己乐观,还有激励他人,激励别的悲观的人让他们醒悟,振作,也乐观起来。
乐观面对世界是我们每个人都该做的。
首先打破一切常规读后感 篇1
两周前我boss把《首先,打破一切常规》这本书借给了我。这是一本告诉你怎么去做的书,而不是给你一堆理论的书。以前听说过Q12 只知道是12 道测试员工对企业满意度的问题,并不知道它是双面测试的工具。乔治· 盖洛普认为要想把人管好,首先要把人看好,把人用对。通过询问企业员工12 个问题来测试员工的满意度,也是 测量优秀经理的标准,从员工对Q12 回答的肯定程度可以直接的反应经理的水平,在Q1-Q6 的问题最具有威力的,员工的肯定回答。将是创造良好而高效环境的开始。简单而高效的测量工具,让经理明白工作将从哪里入手,给我们作为一个优秀经理努力的方向。
长期以来,企业对员工要求很多,却往往容易忽视员工精神上的诉求。这些东西不需要太多金钱就能极大提高人的工作能力和工作激情。一线经理的关心和帮助能够极大地推进基层员工的成长,从而间接提升整个团队的绩效,而且会提升员工的忠诚度。因此我们要灵活运用它才能将其作用更好的发挥!从Q12 侧面对企业也反映出以下的问题。
因此书中一直强调一线经理就是催化剂,优秀经理应明确四项核心工作选拔人,提出要求,激励他,培养他。这四项工作听起来简单,但是要做好它,侧需要你有非常清晰的思路。我们必须知道我们究竟能使一个人改变多少。我们必须知道才干,技能,知识三者的区别。知道这三者之间那些是可以教会的,那些是先天的。要知道如何提问,才能透过一名求职者自我表现的欲望,而揭示其真实才干。 技能和知识是可以很容易地被教会, 才干是无法教会的。
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