大唐企业文化精神观后感精选(24)
2022-05-25 来源:百合文库
要形成思想引导机制。不断教育干部职工认清:事争第一是为国家作大贡献、为自己创大效益,企业有效发展、自己实现人生价值的必由之路,牢固树立事争第一的价值观;不断向职工讲清公司前有标兵、后有追兵的形势,引导干部职工始终保持忧患意识、危机意识和责任意识,始终不放松事争第一的劲头;大张旗鼓地宣传在“比学赶帮超”工作中表现突出的单位和个人的先进事迹,营造“层层抢扛红旗、人人誓争第一”的浓厚氛围。
要健全对标、追标、创标机制。公司各层次以“谁先进就学谁,什么先进就学什么”为原则,在集团公司炼化系统内,与先进企业和先进专业比,在公司内,单位之间、部门之间、车间之间、装置之间、班组之间、职工之间互相比,滚动查找自身差距,确定赶超目标;学习借鉴先进企业
要完善激励约束机制。在把“比学赶帮超”工作纳入经济责任制考核的同时,设立“比学赶帮超”工作专项奖,对获得总部先进、红旗、第一的单位,给予重奖,对“比学赶帮超”工作落实不到位、排名落后的单位严格考核。让先进扬名、得利,感到自豪和光荣,让后进深感惭愧和自责,充分调动广大干部职工抢扛红旗、事争第一的积极性、创造性和主动性。
《公司的力量》指出,“只有时刻站在生死线上、站在悬崖边上的公司,才会拥有自我更新的主动意识,才会以非营利组织所不具备的内在冲动,开辟出崭新的管理模式”,我深有同感。我们茂名石化人将始终把自己置于追赶先进的地位,永不停歇地对标、追标、超标、创标。这就是让茂名石化的力量越来越强的力量。
范文三
公司的力量这部纪录片,这是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片,这是央视近几年拍的最好的纪录片之一。它以世界现代化进程为背景,梳理公司起源、发展、演变、创新的历史,讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响,旨在以公司为载体观察市场经济的演进,探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式,公司的出现被称作是“人类的成就”,尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位,被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。