第一书记观后感之红手印汇合(3)

沈浩走访农户了解情况，让农民自己动手修路，主动到省财政厅等部门跑项目、争取支持，在“大包干”的发源地搞土地流转招商引资，为了在京沪铁路线上架桥，找铁道部、跑上海局、直接找部长、苦苦等待部会议的决定……影片通过一个个具体的故事为我们展示了沈浩多方面的能力，比如调查研究能力、统筹兼顾能力、沟通协调能力、改革创新能力。但是这么有能力的人，为什么他就在安徽省财政厅工作了18年，每次年终考核都是“基本称职”，“一直原地踏步”?而同是同学的崔凯已是正处，后来到厅级干部。这肯定不是个人能力问题，因为沈浩把自己想干的事情一件件地变成了现实，给小岗村带来了全新的面貌和全新的发展。那么不得不让人联想到的就是的人才培养体制、用人机制和考评制度了。突出宣传他的能力和素质的时候，无奈之余怎不让人感叹“英雄无用武之地”。

作为各级从事人事工作的领导是不是应该深入的思考一下这个问题呢?正如崔凯的台词讲道：“当官的未必干事，干事的未必当官。”那我们要培养和使用的是干事的官还是不干事的官?从沈浩的个人发展当然也是给了我们很多的启发，沈浩“离开”了财政厅，但他干得仍和自己的工作戚戚相关，他仍然是“财政人”。没必要把自己局限于某个生活环境和工作部门，走出去，换一种思路，换一种生活，也许你将会有不一样的舞台和不一样的人生。不管是哪个单位，人事工作一定要注重个“活”字，常言道“人挪活树挪死”，没有灵活的进出机制，死水一潭，怎么能人尽其才，物尽其用呢?
沈浩到任后，先是搞来了50万为村里修了路，然后又弄来钱给每户村民盖了房子，接着又弄来了钱，每户发放2万元补助。接着就是拉项目，找投资，搞土地流转。在桥梁成功横跨京沪铁路线的一瞬间，我们情不自禁地为小岗村喝彩，也为沈浩的不懈追求喝彩!但是，如果沈浩没有财政厅的工作背景，如果他的同学崔凯不是厅领导，如果他不是安徽省委选派干部，如果没有省市领导的支持……，沈浩能有这么多资金来做自己想做的事吗?他的前任干部真的就是那么的无能，那么的不愿意证明个人的能力，不愿意让小岗村发生了翻天覆地的变化?不是的，当然不是的，沈浩的成功，不是一个人努力的结果。当我们塑造了一个光辉的宣传形象的时候，试着思考一下，小岗村的发展模式有没有典型示范效应，能否给周边的农村地区具有带动效应，能否让更多的农民富裕起来?答案是基本不可能。