我是农民读后感1500收集(7)

作为一名共产党员，李久林敢于担当，勇挑重担。2003 年，李久林主动请缨，担任奥运场馆鸟巢的`技术负责人。2003 年9 月的一天，鸟巢技术负责人李久林和同事们第一次走进“ 鸟巢” 工地。那时，工程还没有正式开工，但李久林知道，他和同事们碰到的是一个对他们、对中国建筑界来说都史无前例的工程。 “ 高兴只是几秒钟几分钟的事，随之而来的是压力，巨大的压力。” 谈起当时接到建设“ 鸟巢” 任务时的感受，李久林坦然地说，面对设计方提供的“ 鸟巢” 图纸，面对那纵横交错的钢结构，大家想到的一个字就是：难!这个马鞍形的钢铁“ 鸟巢” ，最大跨度达330 米，最高高度近70 米，最后钢结构用钢量超过4.2 万吨。“ 异型、大型、复杂……” 李久林用一连串的形容词来表达“ 鸟巢” 建设的挑战性，“ 我们平常建一个工程，很多都是标准图、标准层，一层一层都是一样的。

但是‘ 鸟巢’ 不一样，可以讲没有一个楼层是一样的，甚至在那么多的钢管中，也只有两根是完全一样的。”
还有一个更加严峻的挑战，“ 鸟巢” 建设者们必须面对的就是它的工期。2003 年12 月24 日动工建设，从这一天开始，“ 鸟巢” 的施工就进入倒计时阶段，所有的工程必须在确定时间内完工，因为在2008 年8 月8 日，北京奥运会将在这儿拉开帷幕。“ 可以讲没有后路，没有回旋余地，也就是不允许失败。” 李久林说。让李久林和同事们自豪的是，他们在“ 鸟巢” 建设过程中攻克的一系列前所未有的世界级施工技术难题，不仅为“ 鸟巢” 工程建设做出了突出贡献，而且在多方面填补了国内外行业技术空白，在全国各地的许多重大工程中开始推广应用。
李久林同志十分注重科技创新。一是，注重技术创新，李久林带领他的团队在“ 鸟巢” 建设过程中攻克的一系列前所未有的世界级施工技术难题，在多方面填补了国内外行业技术空白。二是，他注重建筑管理创新。即从单纯的技术创新，过渡到管理方面的创新，使整个建筑管理团队更具创新优势。