管理十诫第七届读后感汇总(8)

电气人员应有慎密的思维，深入了解问题才能发现解决问题。例如：辅取料机无故障报警不能工作，值班维修人员汇报PLC没灯亮，怀疑PLC坏了。经到现场组织检查后，发现现场外部在PLC取24V的线路短路所致PLC保护，排除故障点后设备正常工作。如果不是深入研究，就只听汇报作决定处理，那么换多少个PLC，都不能把故障排除。
有时自己所了解的一丁点情况真的会把你带进死胡同。例如：使用中的循环油泵不能达到效果，因为在使用中很多习惯性思维，只想到了泵头故障或油管问题， 谁会想到是原来使用前无确定转向呢？
每一次故障出现都给我们提供了一个反思的良机，让我们去总结一下管理工作上有那些不足，或是处理方法上有什么失误的地方，并且尽量客观地指出到底什么地方出了错，然后不再犯同样的错。在读这本书后我受益良多，我会在管理中紧记十诫，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地为公司服务。
管理十诫读后感2
这本可口可乐公司领导者唐纳德著作《管理十诫》并没有如同传统的.成功学书记，总结成功之道，反而结合自身经验反省出创业者和企业经营者最容易出现的十个方面的问题，可以分为四个方面，一是思维方式，二是个人品行，三是信息获取四是处事态度，涵盖方面非常全，但是我认为点睛之笔在于第十一诫，保持“乐观”和“激情”是企业前进的很大动力。
之前曾经阅读过很多管理方面的书籍，基本上谈到了在社会快速发展的大潮流下，如何摒弃传统思维，在身负巨量利益和企业体量的情况下坚决转身，最后取得成功。成功的案例就是英特尔坚决从半导体内存转型做电脑芯片，阿里巴巴一口气关掉海外办事处专注电商事业等，当然还包括在移动互联网背景下的微信等问题。反面案例也非常多，施乐、柯达、诺基亚的轰然倒地，就是如此结果。