天津港事件观后感聚集(31)

强化管理体制、加大管理力度，经过大家共同的努力及相关单位、部门的积极配合，并在局、

处各级领导的指导、帮助下，安全、环保工作取得了较大进步；交通安全方面以建设“和谐
交通”为目标，以创建“平安出行”为载体，以加强交通安全基础管理工作为主线，认真贯
彻上级有关文件精神，进一步落实交通安全责任制，切实增强了车管干部及驾驶员的安全意
识，严格落实各项措施，为 公司的和谐、文明交通和安全生产运行做出了积极的贡献。现将一年来工作情况向大家
汇报如下：
一、安全环保管理水平持续提高
1、健全组织机构，提高管理水平。公司为强化安全管理制度，将安全责任层层分解、步步落实，做到责权清晰、奖罚分明。
年初，公司制定了基层安全“一把手”工程，各公司经理分别立下了安全生产军令状，显示
了对安全生产的坚定信心和决心；从年终对各单位的整体安全工作水平、公司下达指标完成
情况、隐患问题出现率下降情况等方面的考核来看，实现了控制目标，而且单位综合考核优
秀率达到95%，“一把手”履职考核优秀率100%。
2、健全安全资质，完善管理制度，巩固安全环保长效机制。 2009年hse安全管理体系工作，共识别环境法律、法规（133）项，职业健康安全法律、
法规（121）项，识别出环境因素（284）项，重要环境因素（102）项，危险源（260）项，
重大危险源（60）项，接受公司内审1次，外审1次，对基层单位进行了2次季度体系检查，
新办、复审省、局级安全生产许可证7个，道路运输经营许可证3个，建筑施工企业项目负
责人安全培训取证29人，专职安全生产管理人员安全培训取证33人，非煤矿矿山安全人员