昆明陆军讲武堂观后感选录(4)

”
思想激励
当然，仅仅靠《成功日志》来约束人还是不够的，最重要的还是要让员工认同这一套管理方式，自觉地认同、接受这种管理方式。而这就需要对员工从精神上予以激励，毫无疑问，成功学就是一种最好的激励方法，使员工们确信自己只要按照要求去做，自己就一定会成功。
为了做到这一点，风驰建立了一套非常独特的企业文化系统。每一名新员工进入公司后，都必须先接受近一个月的强化，重点就是要通过严格的学习、训练，接受并信奉成功学的理念，并能够自觉地以这样一套成功的标准来严格要求自己。
除此之外，日常的激励活动还有许多。在每天晨会的几分钟时间里，所有员工都要大声宣读自己或公司的目标誓言，以坚定信念。为鼓舞士气，风驰还经常奖励员工，对业绩突出者、提供好的建议者，公司会通过各种方式予以奖励，而且每次奖励活动都力求搞得有声有色，让获奖者成为公司内所有人都羡慕的对象。
正是因为有了这些激励措施和每个人对成功的热切渴望，风驰的员工常常能做出许多令人惊叹甚至是觉得不可思议的业绩。
风驰的一位广告业务员，在进入风驰的第一年时立下了一个目标，要买一辆豪华摩托车，他把豪华摩托车的宣传画挂在自己的床头，每天看着它，激励自己。他果然如愿以偿，在第一年里买了一辆豪华摩托车。第二年，他又制定了买一套房子的目标，后来果然又实现了。第三年，他的目标是买一部轿车，依然是如愿以偿，因为这一年这位广告业务员的广告业绩已经达到了1000万元。
现在已经担任风驰总的张艳萍女士，1997年进入风驰的时候，认准了红塔集团的潜力非常大，于是就主动要求去做红塔的工作。一开始是非常困难的，在将近一年的时间里，张艳萍没有揽来任何业务，但张艳萍不屈不挠，继续保持与红塔集团的接触。在不断的接触中，张艳萍逐渐与红塔集团的人熟悉起来，他们也逐渐认识了张艳萍为人处事的风格。就这样，红塔集团开始把一些小业务交给张艳萍做。张艳萍并不因为这些业务小而敷衍塞责，她投入了巨大的精力，以非常严谨的.工作，做好每一个细节。最终，她以细致入微的服务赢得了红塔集团这一真正大客户的心。如今红塔集团经由风驰代理的广告，广告额已高达1000多万元。