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阿里追梦者观后感摘录(13)

2022-05-28 来源:百合文库
无法用逻辑解释的事情的本质原因。在这前提是他的老板马云得自己看得懂才行。后来许多事情证明,他们是一帮价值观一致或趋同的同类人,这一点对于合伙人或高管非常重要。
一个成功的团队应该包含“老中青”完整梯队,并且是很多不同角色,有海归也有本土团队,有年轻人也有富有经验的人,有懂得经营的也有擅长资本运作的人,马云有能力找到吸引留住像蔡崇信、关明山、吴炯等、谭秉忠等一帮专业又厉害的人帮他,这就是很聪明的创业者,走向成功的人必备的吸引力。
在阿里巴巴,资深高管才能决定公司事务,而不是占股多的人。在关系切身利益的时候,员工才能够真正卯足劲,一起加油干,为同一个目标努力。回观阿里的成长史,其实有三点值得借鉴:
1、顺势而为。为什么阿里在1999年前几年折腾都不成功,之后才活过来,看看当时的世界发展形势,和国内发布的政策以及规则的变动,就明白了。关键是马云能够及时洞察和把握住这个机会,既完成了积累,又吸引了专业人才加盟。这也是我认为马云最成功的一点,在合适的时间及机遇面前,牢牢抓住机遇,不错过。很多时候,有能力的人有,志同道合的人有,可时机不一定有。怀才不遇者常有,抓住时机,迎难而上则是需要一定魄力的人才有。
2、坚持目标和方向。马云是个有超前眼光大格局的人,不然他不会去做具有前瞻性的决策,没有对方向的判断和坚持,就没有今天的阿里巴巴。和EBAY角逐结果应该是个转折性的证明标志。

阿里追梦者观后感摘录100条


3、知人善任。阿里应该是一个外行领导内行的成功典范,关键是老板要知人善任,能够吸引和留住厉害的人还是不够的,要能够植入文化和价值观,给他们舞台尽情挥舞,实现他们的理想和价值,激发他们的想象力和创造力。
统管全影片,你更关注的是马云的成功,还是阿里巴巴的成功呢,我看到的是马云在文他的成功梦努力,正因为有了马云,才有阿里巴巴。
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