杜拉拉升职记电影观后感选录(7)
2022-05-28 来源:百合文库
杜拉拉被调到销售部做秘书,工作内容是她以前不熟悉的,工作的节奏比原来快多了。如果不能尽快地适应并胜任这个工作,她也一定会被淘汰。适应新工作只有一条路,就是加倍的努力,做足功夫,让自己尽快熟悉一切。工作能力的提升,其实就是通过一个个自我突破来实现的。一个人在工作中会遇到各种各样新的问题,如果只是按照自己的标准去做这些事情,那么自己不会有什么发展,如果按照新的标准要求自己做这些事情,自己才会提高。新的工作会有新的要求,同一个工作岗位也会有新的事情发生,怎么对待和处理这些事情,怎么要求自己,会有不同的结果。有的人在一个岗位做了很久,却没有被提升(无论是职位还是薪酬),不要考虑对自己不公平,而应该考虑自己还有什么可以提升的地方。
第五、懂得执行的真谛
当海伦被辞退的时候,和杜拉拉说了一句话:没有辞退过员工的HR还不是一个真正的HR。问题关键是如何辞退员工是很有学问的一件事,当时玫瑰把这个任务交给杜拉拉的时候,只有一个原则,就是“既不能伤害公司的利益,也不能伤害员工的利益”。如果伤害公司的利益,那么就不配做一个HR ;如果伤害的员工的利益,被伤害的员工会对公司的品牌形象有损害。所以,杜拉拉一方面按照公司的要求与海伦解聘,另一方面有托朋友帮她找了份待遇更好的工作。其实也不只是HR工作,管理工作也是如此,凡是不能没有原则,又不能全是原则,原则之内的要做,原则之外的要考虑。我们可以假想一下,如果杜拉拉只是按照原则办,然后海伦和她大吵大闹,又跑到李斯特和何厚德那里大吵大闹。何厚德和李斯特既会觉得海伦素质低,辞退的太对了;也会觉得杜拉拉的工作水平比较低。
杜拉拉尽管是按照原则做了,但是却给公司带来了麻烦。所以说,一个成功的HR或成功的管理者,她懂得什么是真正的执行。按照原则做事,但是有不能留下后遗症,这才是执行的真谛。
第五、懂得执行的真谛
当海伦被辞退的时候,和杜拉拉说了一句话:没有辞退过员工的HR还不是一个真正的HR。问题关键是如何辞退员工是很有学问的一件事,当时玫瑰把这个任务交给杜拉拉的时候,只有一个原则,就是“既不能伤害公司的利益,也不能伤害员工的利益”。如果伤害公司的利益,那么就不配做一个HR ;如果伤害的员工的利益,被伤害的员工会对公司的品牌形象有损害。所以,杜拉拉一方面按照公司的要求与海伦解聘,另一方面有托朋友帮她找了份待遇更好的工作。其实也不只是HR工作,管理工作也是如此,凡是不能没有原则,又不能全是原则,原则之内的要做,原则之外的要考虑。我们可以假想一下,如果杜拉拉只是按照原则办,然后海伦和她大吵大闹,又跑到李斯特和何厚德那里大吵大闹。何厚德和李斯特既会觉得海伦素质低,辞退的太对了;也会觉得杜拉拉的工作水平比较低。
杜拉拉尽管是按照原则做了,但是却给公司带来了麻烦。所以说,一个成功的HR或成功的管理者,她懂得什么是真正的执行。按照原则做事,但是有不能留下后遗症,这才是执行的真谛。