企业最受欢迎的人观后感汇总(4)

《成为企业最受欢迎的人》读后感2
读罢“如何成为企业人”其中坚持核心文化年年讲、月月讲、天天讲，时时做！铭记于心！最好的管理就是消灭管理！我认为很有必要。我们须从自身做起，从眼前的一点一滴做起。
一个进步的企业要有良好的战略、良好的组织结构、良好的流程。作为管理者还要有良好的风格。做为员工要有一流的素质和境界，有良好的技能。而这些的支撑核心，就是企业文化。企业文化不解决赚钱的问题，有文化的企业赚钱，没文化的企业也赚钱。有的时候，没文化的企业可能赚钱更多。但是企业文化解决百年老店、长寿公司和可持续发展的问题。
企业文化是一种氛围，就是形成一种正气，形成一种积极向上的氛围，形成一种崭新的精神面貌。企业有没有文化，不用看宣传

提高我们的执行力，执行前：决心第一成败第二。执行后：结果第一理由第二。提高执行力，不是照本宣科，不是以会议传达会议、以文件贯彻文件。这样做，表面上看来态度似乎很坚决，但实际上是空洞无力的。提高执行力的关键，在于把公司的战略目标与自己的本职工作紧密地、有机地结合起来，扎扎实实地抓落实、求实效。每个部门、每个岗位都有着不同的情况和不同的业务，所以，作为员工来说必须要“吃透两头”，一头要吃透公司的战略目标，一头要吃透本岗位的实际情况。只有如此，才能使公司的战略目标在各部门、各岗位的实际工作中得到有效地、具体地贯彻落实。
提高我们的执行力，就是要提高我们企业人的意识：
1、自觉工作的意识。
2、全员客户意识。
3、团队与合作意识。
4、竞争意识。
5、学习意识。
6、创造性开展工作的目标意识。使我们从可爱的自然人成为可敬的企业人，具备在团队中工作的能力。