互联网时代3观后感汇总(15)
2022-05-28 来源:百合文库
对于企业而言,在移动互联时代,必须进行深刻的转型,思考如何利用互联网来实现产品创新、流程创新、管理创新和商业模式创新。企业各方面的业务都应通过互联网来支撑:
研发:支持基于互联网的协同设计,包括多个地点的研发机构之间协同设计,与客户、供应商和合作伙伴协同。支持基于社交网络的创意设计,支持个性化定制,通过互联网调研客户需求。
采购:基于互联网的供应链门户,实现电子采购,与供应商实现电子数据交换,支持战略寻源,建立战略供应商体系。
营销:基于互联网实现分销管理,基于移动应用实现客户关系管理,通过电子商务和社区营销拓展客户。
服务:基于互联网实现自助式服务和远程服务,基于物联网实现远程诊断和预防性维修维护。
生产:基于互联网实现多个生产基地之间统一接单,通过云制造实现制造外包。
人力资源:通过互联网、社交网络进行招聘。
财务:通过互联网实现集团管控和资金集中管理。
物流:基于互联网实现多个物流中心之间的调度,实现运输过程的跟踪。
管理:基于互联网和移动应用,实现移动办公与高效协同。
决策:基于大数据分析,有效支撑企业高层准确决策。
对于个人而言,互联网时代既是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。而对于企业的经营而言,除了增大了信息安全的风险之外,更多的影响是积极的,可以帮助企业提高组织智商、提升运营绩效、赢得更多商业机会。在互联网时代,竞争的游戏规则不再是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。因此,对于企业而言,积极进行面向互联网的转型,时不我待。
互联网时代观后感10
《互联网时代》是中国第一部、甚至乃至于也是全球电视机构第一次全面、系统、深入、客观解析互联网的大型纪录片。中央电视台秉承客观、详实、公正、科学的态度揭示了互联网的发展脉络。“时代”、“浪潮”、“能量”、“再构”、“崛起”、“迁徙”、“控制”、“忧虑”、“世界”、“眺望”十个篇章无不恢宏,作为一个时代脉搏的见证,已然可以称之为“史册”。
研发:支持基于互联网的协同设计,包括多个地点的研发机构之间协同设计,与客户、供应商和合作伙伴协同。支持基于社交网络的创意设计,支持个性化定制,通过互联网调研客户需求。
采购:基于互联网的供应链门户,实现电子采购,与供应商实现电子数据交换,支持战略寻源,建立战略供应商体系。
营销:基于互联网实现分销管理,基于移动应用实现客户关系管理,通过电子商务和社区营销拓展客户。
服务:基于互联网实现自助式服务和远程服务,基于物联网实现远程诊断和预防性维修维护。
生产:基于互联网实现多个生产基地之间统一接单,通过云制造实现制造外包。
人力资源:通过互联网、社交网络进行招聘。
财务:通过互联网实现集团管控和资金集中管理。
物流:基于互联网实现多个物流中心之间的调度,实现运输过程的跟踪。
管理:基于互联网和移动应用,实现移动办公与高效协同。
决策:基于大数据分析,有效支撑企业高层准确决策。
对于个人而言,互联网时代既是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。而对于企业的经营而言,除了增大了信息安全的风险之外,更多的影响是积极的,可以帮助企业提高组织智商、提升运营绩效、赢得更多商业机会。在互联网时代,竞争的游戏规则不再是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。因此,对于企业而言,积极进行面向互联网的转型,时不我待。
互联网时代观后感10
《互联网时代》是中国第一部、甚至乃至于也是全球电视机构第一次全面、系统、深入、客观解析互联网的大型纪录片。中央电视台秉承客观、详实、公正、科学的态度揭示了互联网的发展脉络。“时代”、“浪潮”、“能量”、“再构”、“崛起”、“迁徙”、“控制”、“忧虑”、“世界”、“眺望”十个篇章无不恢宏,作为一个时代脉搏的见证,已然可以称之为“史册”。