对于军人的观后感细选(7)

松下幸之助去向一个高僧请教企业发展之道，高僧什么也没有说，放了一个杯子在桌子上，一直往里面倒水，直到水里面漫溢出来，他告诉松下，这就是企业发展之道，松下一下子就悟了，当你用一个“满杯”的状态加入一家公司，那么必然装不下这个公司所要求加入的东西，比如理念，工作流程，做事方法等等，就像漫溢出来的水成了你这个杯子的负担，也使你融入不到团队中去，而许三多恰恰是这样一个天生的空杯，加入的任何物质都会为他的发展加码，直到满杯，然而不管他是否已经到了满杯的状态，在每个阶段他都是以一种空杯的心态来对待下一个任务，这样他在每个阶段都达到了满杯的结果，然后在每个满杯的结果上再成为空杯装载更丰富的内容，所以他一直是上升的。

扪心自问，我们真做到了吗？有人时做到了，没人时做到了吗？有考核的时候做到了，没考核的时候做到了吗？一个工作任务和指令，方方面面都考虑周到切切实实执行了吗？真的做到了，这才是不做错的标准。而往往难做到，或者难以一如既往的坚持做到，因为很多时候，大家太“自信”了，基础的工作太繁琐，上司的想法太落后，同事的能力不咋地，团队的凝聚力太松散，归根结底，我应该可以得到更好的，为什么我得不到。
偏偏就是这样的想法使我们得不到，我也是一个基层员工，在很多时候有很多困惑和牢骚，不过有时候我在想公司是一头大鸟，它按照自己的方向飞行，而员工就像从别处移植来的羽毛，可能多少都有些排斥反应，但是只有真正和大鸟的血液兼容，才能使得大鸟的翅膀更大，挥动更有力，朝目标前进得更快，而不能兼容的羽毛只会被淘汰或者自行脱落。
列宁说：“战争就是战争，它要求铁的纪律。”我们所从事的营销工作也是一样，营销是一个组织的活动，所以在营销中：组织就是组织，必须要求铁的纪律！