企业家的家书观后感总汇(6)

每逢大考，鸿雁传书，字里行间，透着鼓励，每每为我之精神支柱，给我无限力量。只可惜这些信件我没有好好留存，否则编成一本，真的非常有纪念意义。受到洛克菲勒的影响，国庆节前，提笔给刚读小学的儿子写了一封信，在电话微信普及的时代，这种笔墨挥就的书信也许更能带给人以莫大的惊喜，而静坐桌前，思考着如何给一个人尤其是你的亲人朋友写信时，这基本上已经算是一种莫大的幸福！

读别人的传记，能体会别样的人生，好像又多过了一辈子。说到底，读点传记是有好处的，哪怕是再烂的传记也能为你带来足够多的获得。
尊敬的传统企业家：
您好！
传统企业靠自己原班人马，转不了型。因为，转型需要新的移动互联网团队血液，和彻底打破原有的固有组织架构。因此，最好、最快的跨界、转型、升级办法就是，与新的移动互联网公司、团队、人才等重新组建新的公司、新的团队、开创新的事业项目。
未来的移动互联网竞争，是移动互联网品牌行销人才的大竞争。因为，移动互联网品牌行销，从根本上来说，就是通过移动互联网品牌行销人才的行销。没有这些人才，你的移动互联网品牌行销就等于没有了鲜活的流动的血液。而这类的团队、人才将在长期内稀缺。这类人才的`工作是移动互联网里最苦行僧的工作。对于传统企业家来说，你是在卖产品，而对于这些人才团队来说，他们是在为你卖命。传统企业家可以随处看到，但凡优秀的移动互联网品牌行销人才，几乎都身体虚弱的。因为，他们为了传统企业转型，无一不是拼完了脑力拼体力。如何处理好与这些稀缺人才的股权关系、利润分配方式、激励政策等，将是摆在移动互联网企业和想转型的传统企业家面前的头等大事。
2014年下半年是中国传统企业向移动互联网跨界、转型、升级的分水岭，走过去的，就会进入新时代。同时，也是移动互联网企业的分水岭，过去是品牌混沌期，有什么卖什么，以后，将是移动互联网品牌行销期，谁的产品、公司、总裁品牌在移动互联网里做到了极致，令亿万网民问不倒，谁才能真正在移动互联网里无忧驰骋。否则，将寸步难行。如何才能做到产品、公司、总裁品牌让亿万网民问不倒？当今世界最好的办法就是，实现产品、公司、总裁品牌的“一字定位”。