无机化学的观后感汇聚(3)

稻盛和夫理念的可操作的实践平台就是阿米巴经营管理法则。稻盛和夫的“阿米巴经营管理法则”是指将组织分成小集团，通过与市场直接联系的独立核算进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的管理模式。具体地说，就是他将集团各个工作环节细化为若干个小小的核算单位，预先给他们设定好每一个工作标准、目标、成本、利润，让每一个核算单位的每一个人都具人管理职能，激发员工主人翁意识，鼓励他们以最低的成本创造最大的利润，从而使员工获得利益、收获幸福感。
显然，阿米巴原则的引入，将稻盛的“员工幸福”一说，从空洞变成具象，从遥远变成现实，从理想变成事实。他领导下的京瓷、IDD和日航三家世界500强企业的成功之处，就在于将“员工幸福”理念和阿米巴原则的完美结合，它将员工的潜能最大程度、毫无保留地挖掘出来，它将企业的命运真正与员工命运紧密联系，它将企业未来交与员工共同掌握。
掩卷长思，我们不为稻盛和夫的“活法”与“干法”所折服。他的“活法”并没有超越我们的所能，他的“干法”也没有超越我们的所能。那么。既然他能活得如此有滋味，干得如此的成功，这也就表明他所倡导的“活法”是正确的，他所主张的“干法”是合适的，也就表明我们选择学习他的“活法”与“干法”是有必要的。
当前，双胞胎集团正处在“大开发、大布局、大发展”的关键时期，市场领域不断扩张，工厂建设不断进展，团队管理任重道远，人才培养迫在眉睫……发展中诸多的问题需要我们表现出智慧、策略来，需要我们去勇敢面对、解决，而其中能纲举目张的唯有“人”这一最核心的问题。中国所有的问题，企业所有的问题都集中在人的问题上，谁解决了人的问题，解决了人的意识与心态问题，就意味着解决了企业的所有难题中最关键的问题。因此，当下集团领导推荐学习稻盛和夫的经营哲学，不可不谓是及时、英明之举。我们寄希望这场学习引发一场学习革命，引发一次理念革命，引发一次双胞胎集团真正意义向世界著名企业迈进的管理革命。