科学深度学习讲座观后感摘录(5)
2022-05-28 来源:百合文库
政秘科的主要职能就是当好参谋、搞好服务,作为政秘科的一员:
一是要为领导及时提供服务。不管是参与政务,还是管理事务,都要贴近领导意图,把握领导的思想脉搏,想领导之所想,急领导之所急,充分发挥办公室工作的主动性和创造性,不断提高服务质量和工作效率。
二是要建立健全工作联系制度,切实加强与各部门的联系、交流、协商的工作机制,营造融洽、和谐的内外部工作环境。
三是要加强与各科室间和民警之间的联系和服务工作。在平时工作中,要做有心人,全面、细致掌握本部门的工作动态,及时向领导汇报情况,同时及时传达领导的工作意图,利用自身工作优势,在领导和民警之间搭建沟通桥梁,积极为民警提供服务,为领导决策提供参谋。
四是要切实服务基层法制部门,从工作规划、信息调研等“小”的方面入手,推动公安工作等“大”的方面。
五是要服务挂钩联系点派出所,及时提供帮助和服务,及时加强双向交流和沟通。
六是要加强调研。要进一步深入群众之中、深入民警之中,有针对性地开展调查研究,深入分析研判,阶段性撰写研判分析文章,为领导决策提供参谋。要从领导的高度考虑问题,思考如何抓好业务工作,如何执法为民,如何抓好队伍建设,经常性向领导提出业务工作和队伍建设合理化建议。
五、树立争创一流的意识,努力提高工作能力。
作为科室负责人。
首先要实现自身角色的转变,既当指挥员,又当战斗员。在工作中要制定全盘计划,围绕中心工作理清思路,逐一安排、检查和落实。要从烦杂的事务堆中解脱出来,善于思考,不断摸索和总结工作规律,想方设法发挥全科人员的主观能动性,发挥整体优势,创造一个良好的工作氛围。
其次是要实现思维方式的转变,变被动为主动。要从原来的“领导交待才办”的思维方式向“该干什么、怎样去干、怎样干好”的方式转变。对一些日常性、规律性、阶段性的工作,要主动着手,提前准备;对领导临时交办的任务,要有灵活的应变能力,做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。
一是要为领导及时提供服务。不管是参与政务,还是管理事务,都要贴近领导意图,把握领导的思想脉搏,想领导之所想,急领导之所急,充分发挥办公室工作的主动性和创造性,不断提高服务质量和工作效率。
二是要建立健全工作联系制度,切实加强与各部门的联系、交流、协商的工作机制,营造融洽、和谐的内外部工作环境。
三是要加强与各科室间和民警之间的联系和服务工作。在平时工作中,要做有心人,全面、细致掌握本部门的工作动态,及时向领导汇报情况,同时及时传达领导的工作意图,利用自身工作优势,在领导和民警之间搭建沟通桥梁,积极为民警提供服务,为领导决策提供参谋。
四是要切实服务基层法制部门,从工作规划、信息调研等“小”的方面入手,推动公安工作等“大”的方面。
五是要服务挂钩联系点派出所,及时提供帮助和服务,及时加强双向交流和沟通。
六是要加强调研。要进一步深入群众之中、深入民警之中,有针对性地开展调查研究,深入分析研判,阶段性撰写研判分析文章,为领导决策提供参谋。要从领导的高度考虑问题,思考如何抓好业务工作,如何执法为民,如何抓好队伍建设,经常性向领导提出业务工作和队伍建设合理化建议。
五、树立争创一流的意识,努力提高工作能力。
作为科室负责人。
首先要实现自身角色的转变,既当指挥员,又当战斗员。在工作中要制定全盘计划,围绕中心工作理清思路,逐一安排、检查和落实。要从烦杂的事务堆中解脱出来,善于思考,不断摸索和总结工作规律,想方设法发挥全科人员的主观能动性,发挥整体优势,创造一个良好的工作氛围。
其次是要实现思维方式的转变,变被动为主动。要从原来的“领导交待才办”的思维方式向“该干什么、怎样去干、怎样干好”的方式转变。对一些日常性、规律性、阶段性的工作,要主动着手,提前准备;对领导临时交办的任务,要有灵活的应变能力,做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。