万达售楼处大火观后感总汇(2)
2022-05-28 来源:百合文库
我认为,管理的思维、经营的思维不是培养出来的,而是需要一定的天赋感知和悟性,有的人的性格和思维方式天生适合做管理,有的天生不适合,也许需要后天很大的努力、很痛苦的挣扎、很痛苦的蜕变才能羽化成蝶,如果天赋不够,需要后天很大的努力用功和克服自己的弱点。我认为,做管理需要感性也需要理性,需要时刻变换角度和立场,需要能够切换自如,在需要谈感情的时候不要谈钱,需要谈钱的时候不要谈感情。感性是做人,理性是做事。感性是,首先,你要考虑到别人的处境、利益、环境、需求,你要去想你能够给人家提供什么,然后再去从对方的角度和立场来为对方去考虑,再看自己这边是否能够提供给对方适合的平台和环境,企业用人和找人从本质上跟找结婚对象差不多,找对人才能情人节天天都过。谁也别委屈,谁也别低就,认为合适再在一起,认为不合适不要勉强。
感性还是,你能心疼理解体谅别人的辛苦、病痛,你能理解到别人的情绪,你能设身处地换位思考为别人着想,不能只顾自己的私利和私欲,你能真诚的关心员工甚至感动他们,所以管理需要人性化的用心的关怀,不是假模假样的请客喝酒吃饭。
你的真诚别人能够感受到,你说的每一个字每一句话都会产生它相应的作用。你需要给到员工信任、空间、成长的机会,你也需要每天对自己不断的总结和反省。理性是,制度如果制定了,就执行,别不执行,弄的好像挺慈悲为怀,然后作为员工觉得你这个领导、老板或者公司没有力度,没有魄力,性格磨磨唧唧。
经营企业就是经营人性,把人性吃透了才适合做企业,人性的本质是贪婪、抱怨、不容易满足、惰性强。作为领导和老板,该狠的时候不能善良(不瞎狠就行),该痛快的时候不能墨迹,从实际的角度出发,有用就用,有好处就做,没用就不用,没好处就不做,其实有的事儿特别简单,并没有必要去犹豫和纠结或者想太多,想的很多都是臆想,根本不会发生,关键的点把握住就好,不能该迈步的时候原地踏步,并没有用。做管理应该抓大放小。为什么抓大放小,因为这样才能简洁有力。为什么万达开会PPT不超过三张或者十张。因为根本没有必要把各种琐碎的事情全都罗列,作为一个领导者,或者管理着,如果你总是去抠一些小细节,你能看到多少大方向?你更应该做的是把条条脉络捋顺,安排对的人在对的位置上,点对点,线对线,面对面,大的框架脉络清楚了,各自点上的人知道自己应该负责什么负责哪些,他们不知道怎么做的时候你告诉他们方式和方法,他们有问题的时候你帮忙解决,这是你存在的理由。