去企业的观后感2000汇合(22)

一.公司必须有独特的企业文化
公司归根到底是人的组织。在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的新来源。只有那些善于汲取先进文化、并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。
日本公司之一丰田汽车就是成功的完成了文化的嫁接、融合、新生。丰田公司的生产线上，有一根特别的拉绳，被称为“安东”绳。任何一名员工只要发现异常，就可以拉动绳索，停止生产，以防止次品流入下一道工序。拉动安东绳的责任和权利，让工人不再只是生产线上的一颗螺丝钉，不再是可以任意替换的一个标准化零件，他们成为有独立思考能力、有情感、被重视的人。日本管理学大师大前沿一总结说：日本企业的成功，远不只是公司歌曲和终身雇佣制度，而是在组织中重新发现了人。
无论身处何种文化环境，惟有更好地调动起自身文化中激发个人潜能的优势，更好地解读人与组织的关系，才有可能赢得竞争。企业文化已经发展成为现代公司所必要的一种软实力。但文化并不是永恒不变的，只有善于学习和开放的文化，才是真正有生命力的。

二.创新
有句话说的好，这是一个英雄不问出处的时代，要想在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术也是现代企业中提的最多的词语。在经济全球化的今天，谁占领了市场先机，谁就是行业的胜者。
如何能在同行业的竞争中占有一席之地，如何能保持一个稳定前进的发展步伐，这是时代给予公司的难题。你方唱罢我登场，这是一个轮着做老大的时代，也是一个信息快速被分享的时代。在创新先锋这集，日本索尼成功复制美国的技术，加上自己的创新，迅速占领市场，并成功收购美国电影公司。世界著名的苹果公司几乎面临破产，也是新CEO史蒂夫乔布斯大胆创新，转亏为嬴成为当今电子行业的的龙头老大。所以，要想稳坐老大的位子，人无我有，人有我优，人优我变。总之要永远走在行业的前列，唯有不断创新，不断提升自己，强大自己，让自己成为别人的标杆。