实践归来话成长观后感摘录(23)

总有些人在不停地抱怨，上帝对他们的不公，给他们关上了门，却未让他们看到另一扇窗。我想，这些只顾抱怨生活中苦难的人们，只会沉沦在悲哀中，不得翻身。曾听过这样一句话：“这个世界上所有的不公，都只是当事者自身能力的不足罢了。”上帝并没有对谁不公，他们只是没有发现，在上帝让他们失意的时候，永远开着一扇窗，名为成长。在苦难的来临，只顾黯然神伤与抱怨，只会就此坠入苦难的谷底。
苦难，失去。化悲痛为力量，重要的是从中成长。
成长比成功更重要读后感 篇13
人力资源规划是人力资源管理的一个主要方面，是企业人力资源战略形成的出发点。人力资源规划是将组织的未来需求与有责任感、有经验的员工在适当的时机与适当的岗位有机的结合的过程。人力资源规划越来越被企业重视，并成为企业战略不可缺少的部分。在竞争日益激励的社会中人力资源的吸纳、消化与开发成为人力资源规划重点，使得企业减少人员的流动，降低企业成本。所以说在人力资源规划中如何使员工成长是企业不得不考虑的因素之一，这一点在具体的规划中均有体现：

总体规划与人力资源规划统一
人力资源的总体规划是建立在企业总体战略的基础上，总体规划需要明确人力资源管理的职能战略目标、规划的周期、规划的范围，在明确为企业总体规划的同时建立与之相适应的人力资源文化，从而吸纳、消化、开发人员。
需求、供给分析
需求分析是基于企业战略与竞争战略对企业未来的人才需求进行数量与质量的分析。供给分析是在人力资源规划中对未来外部市场与企业内部市场满足企业未来人才需求的可能性进行分析。在重多外在不稳定的宏观不稳定的因素中，企业能自我把握的只有人员这个因素，在二者的分析中做好人员的储备是企业竞争的一大优势。所以在现在的企业中对员工的后期培训已被越来越多的企业列入了人力资源规划中。并针对员工的专业知识安排具体细化的培训计划，使员工有一个持续学习的机会，对员工成长是十分必要也是十分有利的，这在行动上对员工的成长给与关心。