指定项目写一篇观后感聚集(2)

"创新嘛，总有很多不确定性，计划不如变化！"
"牛顿能够预知他何时能够发现万有引力吗？"

"爱迪生能事先知道何时能够发明灯泡吗？"
"技术问题"成了研发人员的免死牌。如果老板本身就是技术高手，这些问题可能少一些，但企业也可能面临更大的问题。
"技术问题"就成了项目中常见的挡箭神器，其效力之大、使用面之广令人叹为观止！
二、只有情怀是会饿死人的
由于商业环境的快速变化，企业的寿命越来越短，猝死率越来越高，企业难以向研发人员提供职业安全的保障。
十年来，柯达、诺基亚、黑莓、夏普、松下、LG、悍马等明星企业等纷纷衰落，而Google、三星等企业则迅速崛起。"江山代有才人出，各领风骚数百年"的场景已改为"商场代有人才出，各领风骚能几年？乔布斯尸骨未寒，苹果公司的iPhone6S就不再风光。面对挑战，苹果又能支撑几年？
获得研发人才对企业的忠诚度越来越难，而高薪是吸引人才流向的一个主要因素。
在工资总额没有较大增长的情况下，企业可以调整薪酬结构，即调整固定部分与浮动部分的比例来激励研发人员。可以适当增加固定收入的比例，月度收入不与考核挂钩，使研发人员的当期收入与行业水平保持一致，以满足研发人员注重当期收人比较的心理。
在研发人员的`薪酬结构中，固定收入和浮动收人的比例表明了风险由谁承担。固定收入占总收入的比例越高，说明风险由企业承担的额度越大，反之则说明风险由研发人员个人承担的额度越大。
三、未来有良好的预期是关键
卡内基-梅隆大学软件工程研究所的调查表明，有75%的项目组处于混乱级，其重要原因在于管理人员不注意去建立好的流程。尽管大多数软件人员不是流程的拥护者，但在有明确流程的团队中，有60%研发人员的士气极佳或良好，而在没有明确流程的团队中，这个比例只有20%。