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校长管理培训观后感汇总(22)

2022-05-27 来源:百合文库
三、校长是学校的灵魂
“王侯将相,宁有种乎?”领导不是与生俱来的,“不想当将军的士兵不是好士兵”,领导力是可以后天培养的。校长,是学校的核心领导。校长的领导力=领导者能力 追随者能力阻力。可见,一个好校长应该成为教师群体的追随者,应该集教师群体智慧与力量一体,凝聚成为一股强大的学校精神,推动整个学校教育的发展。从成师附小刘娟校长的身上,我切身的感受到了校长的魅力。高瞻远瞩的教育视野,理智深邃的教育思想,集群体智慧于一体的大将风范才能奠定她深挖学校历史,洞悉学校特质,准确定位学校发展,延续和发扬学校文化“万类霜天竞自由”的办学思想和“赤诚教育,追求卓越”的学校精神。当我穿越一条长长的巷道,目睹孩子快乐本真的课间体操;领略刘校长坦然而率真、理性而智慧的办学思路;感受处处“草木生情、墙壁说话”的环境育人氛围;观看两节真实朴素的课堂教学心生感慨:
学校需要这样的校长引领,教师需要在各自的岗位上把潜能发挥到极致,加入这样的教师团队真是一种幸福!

校长管理培训观后感汇总56句


四、学校文化需要行为彰显
长期以来,对于学校文化的理解一直停留在字里行间和抽象的思维中,祝老师一句简短的话语让我即可顿悟。是的,学校文化就是影响学校所有人想问题、做事情的方式。任何一个学校的文化是不可复制的,犹如基因之于人的身体,灵魂之于人的生命,无法轻易为自然力、社会力所剥离、削去;对人的影响是时时处处、无所不在的。如空气一般,在潜移默化中浸润。所以,迈进北大校园,我才深深感受北大师生身上散发的自由与浪漫,博大与包容;走进清华校园,我才领略到清华才子身上蕴含的理性与智慧,严谨与执着。千百年以后,或许很多学校会变革、萎缩甚至消亡,但我们希望从这所学校里走出的人有着共同的行为趋向,能够烙印下这所学校特有的行为。作为一名校长,我们该如何积淀学校文化,提炼学校文化,树立学校精神文化以之作统领,建立学校制度文化作保障,营造学校环境文化作熏陶,落实学校行为文化作以延续是值得我们深刻思考的。
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