转化矛盾

大千世界，无奇不有，我仅以我粗略的文笔来记载我所遇到的、听到的、梦到的故事或者感受，想到什么便说什么，仅此而已。
我有一个朋友，其实这个朋友我是看不上的，不过一件事做的，我拍手叫好。他是一个项目经理，但是他手底下其实只有一个人，他目前负责的这个项目一共有四个点，一天两个点同时需要人去干活，但是只有一个，怎么办呢，他就给两个节点的负责人说：“小娄早上去a节点，下午去b节点”，行吧，完美，既解决了人力短缺，还提高了效率，真是天生的领导啊。可是事情并没有结束，a节点事情并没有很简单，一早上也没有完成，结果a节点的负责人就没有让小娄去b节点，快到下午了，b节点负责人就打电话给小娄让去b节点，小娄回复说给可以，然后给我这朋友问了一下该咋办，说a节点的活没有干完，客户也不让走。我这朋友直接就给他来了一段圣经，“你就去给a节点负责人说，看他怎么说，如果他不放人，就让他去给b节点负责人解释”，ok，完美，把公司缺人的矛盾完美转化到客户之间的矛盾。
当朋友以给我炫耀口气说他这优秀操作时，我不禁骂了一句，你们tm在压缩成本的时候能不能管一下你手底下人，没想到我朋友说哪有员工，不过是干活的驴罢了。