跟对这样的老板，才能有前途，否则就算你是千里马也无发展空间

一位亿万富翁透露了他的管理智慧，却让那些普通老板嗤之以鼻，不敢苟同。
那天，记着采访这位富翁，问，您是怎么样把你的企业管理的这么好的？富翁说，要懂得识人用人留人。企业是靠人才做起来的。
如何引进人才呢，要不拘一格，如何使用人才，要包罗万象。用人要疑，疑人要用，用中疑，疑中用，理性的疑，感性的用，公开的疑，透明的用。一个6分的人才，9分靠如何使用，12分靠给的什么待遇。如何留住人才呢，要忍气吞声，培养一个人不容易，而毁掉一个人却太容易了，你要知道你毁掉的不是不是你的下属，而是你的江山。
一定不要轻易的委屈一个人才，如果他是精英，你就要让他从雇工变成股东，这样的好处是什么呢？变成股东之后，他就会把公司给他的待遇，上升到荣誉，从原来的一份简单的职业，上升成事业，这样你的公司才会基业长青。一个企业要想留住人，高层靠事业，中层靠情感，基层靠待遇。
而用人的标准是什么呢？基层看能力，中层看品行，高层看胸怀。一个人有多大的胸怀，才能做多大的事。不是一山融不得二虎，一山可以融百虎，靠的就是胸怀。还要企业的高层管理，一定不能从外面引进，我们中国的很多企业，从外面引进高层管理人才，结果99%都是失败的，这是血淋淋的教训。
要多培养人才，首先要多引进人才，而引进人才一定要从基层干部多引进，中层干部就从基层干部中培养，高层干部肯定就是从中层干部中培养，这是毋庸置疑的。
你认同吗？认同，关注我，教你做一个有智慧的人