一次突变：第四个角度

我的选择
我叫宫达，加入新公司任职信息部总监才3个月，今天上午我向高管层提交了述职报告，对入职来的工作和未来规划做了详尽阐述。
会后我接到了分公司项目部的投诉，又是投诉小刘的，而且直接通过邮件投诉的。我觉得有必要和他谈一谈了绩效了。
下午有个重要会议，集团要向江北机械公司宣告一项重要的人事变动，分公司将有一位新的总经理，这是第一次见面，所有的总公司和江北各部门领导都要参会，我作为信息部代表在总部参会。
下午三点，会议准时开始，所有人都入会了，但江北的视频一直没有接通，结果临时改了电话会议。
我作为信息部的总监，视频会议关键时刻掉链子，我成了高管们的众矢之的。加入新的公司刚3个月，我不能无动于衷。
会后企管部领导找到了我：“这次事故对企业造成了坏的影响，对信息部带来负面评价。”如果我不做些什么势必管理责任在我。
郝祥告诉我，因为江北网络故障导致会议事故，没有被刘毅及时发现。江北是刘毅负责，我想起他上午又被投诉了，虽然和这次事故无关，但多次投诉也能说明问题了。这次的事故，他不是全责，但是我不能要团队的异类。其实上午收到投诉之后，我还在想不能再给次机会，这次我不会给了。
我电话通知了江北综合部负责人杨总：“这次会议故障他全责！综合部这次没有责任，我会发邮件告知工作交接事宜。”电话里杨总很气愤。快下班时，我喊来郝祥，通知他叫小刘明天面谈，面谈后让小刘和小周做交接。
明天我不会给他留任何机会，他必须马上离职，必须让他离开公司，否则我将承受巨大压力。如果用员工手册里的规定，他的这个违规不足以被解职，如果我能让他主动提出离职那对我，对部门都是好事。
对小刘，可能也不是坏事。
第二天上午，我把郝祥和小刘都叫来会议室了。我在此刻做出了决定：“刘毅，经过这小半年的我对你的绩效考察，我觉得你没有能达到部门的要求。我收到了不止一次的针对于你的投诉，我和郝祥都承受了巨大的压力，可是你一而再的抹黑信息部。这一点我是无法容忍的，在公司这个层面，我们不需要异类。在公司里或许你受了委屈，但是请用合理适当的方式去应对，这是服务类的工作，情绪不要写在脸上。我觉得你不太适合这个岗位，所以我希望你主动提出离职。”
我必须这么做，才能维护信息部的正常运作，也才能让我对高层有交代。刘毅的反应有些出乎我的预料，他没有什么激烈的言语抵抗，只是坦然接受了这个事实，还说可以休息一下了。他也应该知道是什么导致这个结果的，虽然我一句都没提。
我会和他保持联系的，公司外我们还是朋友，他只是不适合这个公司。