生意的艺术读后感汇集(10)

这次给了我狠狠的教训，自从那以后我慢慢学会了强迫症，强迫自己追求细节上的完美。后来当我开始做部门负责人，面对新来的同事交上来的文件时，也一点一点要求他们必须做到如此。前几天，有位乙方把一个方案排期表发给我，不管内容怎么样，在整个文件格式上已经让我大为光火——错别字出现好几次;数字序号一会儿123，一会儿(1)(2)(3);字体一会宋体四号，一会仿宋五号;开头有时空两格，有时没空两格。。。我把这份排期表打回去让他们重做，他们却不乐意，“你只要看看内容没问题就好了，形式上无所谓嘛”，直到这一刻，我才渐渐意识到来这个公司被迫养成的一些习惯，无形当中已经把我塑造成一个“追求精致、完美”的员工。
我的一位同事，在公司工作了四年后，选择辞职自己创业开餐馆。一年的时间，已经获利颇丰，顺利开了第二家店。跟他聊起他的创业之路，他说他用之前在公司学到的那套标准化制度的方式方法用在了餐馆的运营管理上，结果在大众点评和淘点点上，服务态度、产品品质等评分在所在区域内都是排名第一(我问他有没有刷信誉或者找水军，他说他根本没必要这么做)。
这是我真心敬佩并喜欢这家公司的原因之一，从老板的发展理念到员工的工作行为，表里如一，标准如一。更重要的是，它在教你如何成为更好的人，如何做更完美的事。这一切都是财富。
金字招牌生意经读后感【篇二】
《金字招牌生意经》通过对经营管理中的各个环节进行深入细致的剖析，对一些具体故事进行阐述，充分表达了管理这门艺术对保持和提高企业生命力的重要意义。在市场经济中，作为商家与顾客在供求均衡中的两大主体，如何把握这一体系，买方(顾客)代表了市场需求，没有买方就没有任何市场，没有买方需求就没有市场经济发展的源头动力，没有买方需求价值的提升和需求范围的扩大就没有市场容量的扩展，也就没有经济的可持续发展，没有了经济的发展，何谈企业的发展。
管理学大师德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。