黑龙江队伍支援湖北观后感汇合(4)

两个80分的人发挥的效果，要强于一个100加一个60分。这个木桶原来是相通的——管理的总体效果取决于最薄弱点水平的高低。从这一点讲，肖占武是应用了这两种理念的：齐五一能做参谋长，且最擅长做引导技师，罗老师能做引导技师，但是做不了参谋长。所以最终老肖的安排是：齐五一做参谋长，罗老师做引导技师。这样安排的好处是：引导技师有人做了，参谋长也不会空缺。所以这个决定，是整体最优的。
这不仅仅是一道简单的数学题，更是一道管理题。有多少人，怎么用才能发挥最大作用，是每个管理者所面对的最优化问题。决策的过程，目标导向非常重要——用这些人来做什么事情是决定如何用人的关键。老肖的目标性就非常强：一定要把敌机打下来。所以，必须有一支技术过硬的队伍。他的取舍，是有原则的，有目标的，有逻辑的。

在管理上，老肖也是点子多，思路活。违反纪律是家常便饭，因为他觉得走寻常路实现不了他的目标。这跟李云龙很像，立的功多，受的处分也多，他们都不是轻易被条条框框束缚住的人。在军令如山、纪律似铁的战斗部队，还能这么勇往无前地挑战管理界限，是很有勇气和魄力的事情。支撑他们这么做的，是对目标实现的无限追求。
肖占武尊重知识，知人善任。其他的特点，等待后续慢慢发现吧。
《绝密543》观后感4
《绝密543》成立以后的套路，基本上重合了《亮剑》的管理思路，那就是“出其不意”。为了实现目标，明知不可为而为之，终获成功。
这里边有这么几点：
一是“不走寻常路”。之前也说了，他们逻辑清楚，知道什么是最重要的，所以，“他们都不是轻易被条条框框束缚住的人。”为了实现目标，可以拼尽全力、想尽办法，哪怕办法会违反纪律，也敢于去尝试。
二是注重精神引领。李云龙的亮剑精神，肖占武的“全营一杆枪”，都是对团结、勇气、凝聚力量不畏困难的深刻诠释。对士气和精神面貌的管理，高于对工作内容的管理。这就是所谓的“愿景型”团队，是管理的至高境界。