行动商学院效率管理观后感整理(17)

事实上，作为一个管理咨询的从业人士，书中所有的74个问题都引起了我的极大兴趣。我在参与公司高级合伙人与客户高管层的项目商谈中，不止一次发现，随着双方信任的推进，他们并不仅仅围绕着我视为商业核心的战略性话题，而是在更广泛的问题上进行探讨。比如如何提升产品在新市场的占有率，或者如何驱动现有团队更积极地实现营销目标，还包括诸如如何招聘人才、何时是融资最佳时机，甚至如何处理一个公司违反商业道德但业绩不错的老员工等等。这促使我真正认识一个领导者或者管理者，需要多元化的能力，特别是在国内现阶段的商业环境中。
中国的企业家从来没有像现在这样需要丰富他的见识和能力，或者更准确点说，企业中大部分的问题已经无法被市场自然增长、企业规模扩大所掩盖。此外，在中国这片土地上，就有着一大批踌躇满志、跃跃欲试、时刻准备一展抱负的年轻人，有一大批渴望更高平台和追求最佳创业机会的职业经理人，有一大批思维活跃行动敏捷的私营企业主，所有这些人和所在的组织都需要为他们与日俱增的疑惑找到答案。

当然，对读者来说并非所有的问题都能感同身受，但是韦尔奇式的管理思想和原则贯穿始末。不管读者所在企业的规模大小、行业迥异，韦尔奇不遗余力地为我们构建这样一个组织，从它的CEO到职能总裁到部门经理再到任何一个员工，都了解和遵照这一准则和评估体系，态度鲜明和激情充沛地贯彻执行，并且不达目的不罢休。我们可以清晰感受到一个拥有共同价值观、坦诚沟通和绩效文化的成功企业折射出来的强大竞争力。
还有，那些希望通过本书来解决领导和管理一个企业的所有商业困境的读者可能会失望。因为了解公司的目标和准则是一回事，真正把它落实贯彻到位，领导一个公司或者业务部门在竞争中脱颖而出又是另一回事。得到了答案永远不等于赢得了梦想。如果没有追求进步、渴望成功和卓越的勇气，没有对管理思想和原则的始终如一的坚持，答案仅仅是答案，和所有商学院课程、管理著作、管理论坛的严肃或不那么严肃的谈经论道一样，毫无意义。韦尔奇是那种拥有着敢于变革、毫不妥协、身体力行、不厌其烦的一切坚硬品质的家伙，我相信这一切来自于一个真正企业家的巨大勇气。你首先要诚实地审视一下自己，我是否拥有了这种来自内心的勇气，如果是，就按照韦尔奇所说的，“照我说的去做，但不要学我”。如果不是，韦尔奇早就告诉我们了另一个答案，“GE永远不会在一个没有绩效文化的企业里推行差别化管理制度”。