行动商学院效率管理观后感整理(14)

风筝放得好坏取决于三个方面：
第一，空气及风力的大小。
第二，好的风筝和线。
第三，放飞的技术。
这与成功企业具备的三个要素一一对应，风筝放飞时的空气和风力犹如企业所处的环境，包括社会与人文环境，企业一般很难去改变它，只能去适应；风筝本身毋庸置疑就是指企业的所有员工，而风筝的线就是指企业的战略定位、组织结构、绩效制度、管理流程等制度。这些就是所谓的企业管理的物质层。放风筝的技巧，就是一个企业的企业文化，也是企业管理的精神层面。
对于一个企业而言，只有构建一个好的企业环境和氛围、打造一支优秀的员工队伍、建立一套科学的管理制度、培育良好的企业文化，才能管理好一个企业。如果管理者完全掌握了放风筝的哲学理念，并把它应用在实践中，那么他将成为管理大师。
赢的答案读后感1
2010年，第一次接触到杰克·韦尔奇的著作.这位被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”的杰克·韦尔奇，在卸任通用电气CEO后依然是全球关注的焦点。
《赢的答案》延续和深化了《赢》中开始的坦率对话，按照讨论主题划分为6个部分：全球竞争、领导力、管理的原则与实践、事业、私营企业、及输与赢。致力于解答人们的工作与生活中最具代表性的74个难题这些难题涵盖商务生活的方方面面，诸如自主创业、家族企业经营、当前重大时事等话题，都是《赢》所未谈及的。
在我以往在工作中，我不太愿意谈论“输赢”，或者不愿意承认我很在意输赢。因为“输”了我会感觉不爽，难受，沮丧，“赢”了则要低调，以免说我招摇惹口舌伤和气；而当书中写到：“赢是伟大的，不仅仅是“好”，而是真正—“伟大的”。”的时候，突然觉得太棒了，心情大好，简直要拍掌欢呼。